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劳动力保障措施
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。
施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编作业计划，并做好施工进度记录。
每周末召开一次周计划会议，检查落实本周进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下周的进度计划。
项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各作业队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。
每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求相关施工单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。
各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。
将把本工程列入本投标人重点工程，进行重点管理，密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。
从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。
做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
三、机械设备配置保证措施
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械设备，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。除配备一定数量的备用品外，施工现场配备专业的维修人员。
机械设备配套先进，根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施：
制定奖罚措施。制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次。
及时修理及零件备用。建立完善的工地维修保养系统，易损件要有足够的零件储备；对出现故障设备及时修理，损坏的零配件及时更换，确保设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，充分发挥设备的Zui大效率。
四、材料配置保证措施
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
1.周转材料
根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。
2.非周转材料
在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；
随施工进度不断完善材料需用计划；
在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。
及时细致做好采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。
我公司按照招标文件所列的参考品牌范围进行材料采购，原则上从发包人所列参考品牌中从优选择，也可选用其它替代品牌，但所选取的材料品牌要实质上相当于或优于参考品牌的档次及其技术参数性能要求。
及时采购，备够材料
安排足够的采购人员，按照施工进度的要求，根据材料用量计划，及时作好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。
保证材料采购质量
采购人员应把好第一道关，材料应有合格证，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，现场质安员要进行认真的抽查，建立材料员、质安员、施工员层层把关的检验制度，使材料合格率达到，不合格的材料坚决不准进入施工现场。
施工材料现场管理
施工现场临时存放辅助材料，材料要存放整齐，符合要求，不得妨碍交通和施工；各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格存放整齐、稳固。做到一头齐、一条线；材料的保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防雨、防晒、防火、防爆和防损坏等措施，贵重的物品、易燃、易爆、有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
五、、后勤保障保证措施
后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
六、技术保证措施
实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期分两班作业。
发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新项目”（新设备、新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001guojibiaozhun、QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
根据该工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，保证工期的承诺如下：
按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。
全公司范围内组织jishuguoying、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。
做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。
严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。
在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。
针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。
在总体施工计划下，制定各工种月、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。
施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。
加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。
七、做好超前的施工技术准备工作：
施工前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。各种施工方案至少在实施前14天上报。
施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。
做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。配套工程在满足总工期内尽快独立安排施工。
实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。
实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。
加强质量通病的预防，根据本投标人施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。
做好深化设计工作，有疑问提前与设计协商，为工程的顺利开展创造条件。
八、工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可缺少的部分反馈系统，故施工进度检查在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制
项目经理是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目副经理为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目副经理每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
周汇报工作制
配合上周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点进行调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，我司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。
调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
质量跟踪检查
项目部质量员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改通知单，并每日将检查结果汇报技术员，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工而影响工程进度计划。
利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下去。具体做法如下：
严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传、计划交底使工程施工变成群众性的公约计划。
做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去。
做好治安、保卫工作，及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面相关章节进行详述。
加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。
九、垂直运输方法及材料搬运
垂直运输
提前对将要使用的电梯进行保护，同时对工人进行电梯的使用和乘坐教育，同时做好电梯的卫生清洁工作。
根据工程进度的实际需要，作出详细的材料分批进场的时间要求，在备料过程中材料员要跟踪每批材料的实际可进场时间，确定电梯的可使用时间，将来料待梯时间减少到Zui少。
在施工电梯使用时间前安排好人力与运输设备，协调好需占用场地；在电梯使用时间段内调动人员的积极性，尽快的将物料运输到楼面。
对大量的散装材料如水泥，沙石等提前将其装袋，到场后不需要占用因装袋占用场地，直接装车搬运。
材料的搬运
根据招标单位指定区域先将材料卸在底层指定区域，再由人工进行二次搬运，我公司将专门组织杂工班组进行搬运至各个施工区域。运输过程中为了保护好材料的完整性和安全，针对各种材料的特性，我公司将采用不同的运输方法进行保护，对于大型的或比重较大的材料如瓷砖，水泥，黄砂，碎石等材料，采取液压或电动的运输工具辅助人力搬运，具体如下：
水泥及沙石以包装袋运至现场后采用液压或电动叉车与人力相结合的搬运方式将到场材料运至需用楼层。
